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CINCO ALTERNATIVAS PARA RESOLVER LA CRISIS DE TALENTO EN LA INDUSTRIA AUTOMOTRIZ



El libro blanco de DHL Global Forwarding analiza el problema de la escasez de

talento en el sector automotriz y propone opciones para resolverlo

Panamá, 24 de marzo de 2015: DHL, la empresa líder en logística a nivel mundial, publicó

hoy un nuevo libro blanco sobre la escasez de talento en la cadena de suministro del sector

automotriz: su causa, cómo afecta la industria y la soluciones disponibles para aliviar la crisis.

De acuerdo al libro, actualmente por cada graduado capacitado en el tema de la cadena de

suministro hay seis puestos en espera de ser llenados. La escasez, que sólo empeorará en

los próximos cinco años, representa una verdadera amenaza para el futuro de la industria

automotriz, afirma el libro. El informe se basa en la investigación de Lisa Harrington, presidenta

de Iharrington group LLC e investigadora becaria principal en Supply Chain Management

Center, Facultad de Negocios Robert H. Smith, de la Universidad de Maryland. Proporciona

cinco alternativas que los ejecutivos de la cadena de suministro -y sus empresas- pueden

emplear para abordar este problema de recursos: colaboración en la industria, mayores

opciones de educación interna, programas de rotación de puestos, transferencia de

conocimiento formalizado y enfoque en ser el empleador favorito.

"Para la industria automotriz, la crisis de talento en la cadena de suministro es un castillo

de naipes presto a colapsar", advierte Frank Vorrath, vicepresidente y jefe del sector global

automotriz de DHL Global Forwarding. "Para resolverlo es necesario planificar a largo plazo y

crear una estrategia de inversión en talento dentro de la cultura corporativa."

Si bien muchos factores contribuyen a la falta de talento en la cadena global de suministro,

el libro recalca cinco en particular que impulsan lo que algunos expertos llaman la "tormenta

perfecta" para el talento de la cadena de suministro. Además del cambiante mercado laboral y

la creciente brecha demográfica, el panorama académico enfocado en la cadena de suministro

sigue contrayéndose. En particular, los estudiantes interesados en el sector automotriz

consideran que una carrera en la cadena de suministro es más bien un plan B. Dado este

contexto, las empresas que operan en el sector automotriz deberían considerar adoptar nuevas

estrategias para contratar talento.

Colaboración en toda la industria para superar la escasez de talento

"La crisis de talento en la cadena de suministro es un problema grave para la industria

automotriz, particularmente en los mercados emergentes, donde la tasa de crecimiento

permanece fuerte", afirma Lisa Harrington. "Muchas empresas ya están luchando con la

falta de infraestructura y mano de obra cualificada en estos países, y la simultánea creciente

necesidad de pericia en la cadena de suministro empeora aún más estos problemas. Resolver

la escasez de talento exige nuevos razonamientos, nuevos enfoques y la colaboración en toda

la industria."

De acuerdo al libro blanco, para mitigar la escasez de talento en la cadena de suministro es

necesario que los líderes del sector automotriz intensifiquen su colaboración con universidades

Página 1 de

a fin de crear programas educativos en el área de cadena de suministro específicos para

Deutsche Post DHL Group

Charles-de-Gaulle-Str. 20

53113 Bonn

Alemania

Teléfono +49 228 182-9944

Fax. +49 228 182-9880

www.dpdhl.com

Correo electrónico pressestelle@dpdhl.com

Twitter www.twitter.com/DeutschePostDHL

el sector automotriz. Más empresas deberían considerar desarrollar sus propios programas

educativos y ampliar sus opciones educativas internas y externas, al igual que implementar

programas formales de rotación de puestos como medio para incrementar y enriquecer el

talento joven. Además, estos líderes podrían designar a sus profesionales que están por

jubilarse para que funjan como educadores y mentores, a fin de transferir su conocimiento

especializado a la próxima generación de profesionales de la cadena de suministro.

Finalmente, las empresas deben tomar medidas para convertirse en los "empleadores

favoritos" y hacerse más atractivas al talento de la cadena de suministro en todos los niveles al

brindar oportunidades y beneficios robustos para sus carreras.

A fin de abordar la brecha de talento en la cadena de suministro, DHL y la asociación de

logística alemana BVL han iniciado en el 2013 una iniciativa llamada CALA 4.0 (Academia

de Logística Automotriz Corporativa 4.0). El programa educativo global está diseñado

específicamente para profesionales que trabajan en el ámbito de la cadena de suministro

automotriz. Su objetivo es proporcionar un programa de cualificación global para los

profesionales de logística automotriz del futuro. Compuesto de ocho módulos enfocados en

diferentes temas, CALA 4.0 ofrece un concepto único para la creación cooperativa e interactiva

de conocimiento, así como la transferencia y gestión del conocimiento, para todas las áreas y

todos los niveles de la logística automotriz global. Después de que los primeros dos módulos

hayan sido lanzados exitosamente en Alemania, DHL Global Forwarding extenderá el programa

y lo ofrecerá a nivel global, estando el tercer módulo programado para mayo en Brasil.

- Fin -

Para saber más acerca de la crisis y sus soluciones, descargue el libro blanco Solving

the talent crisis: Five alternatives every supply chain executive must consider en

www.dhl.com/automotive-talent

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Friday 27 March, 2015


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